加入WTO，中国经济所取得的成就令世人瞩目。这几年，中国社会各阶层都在关注新经济，关注加入WTO后中国经济的新趋势和方向。而西北地区以房地产起家的众多传统企业，正在用实践创造着一种新的创富模式，并呈加速度发展起来。
这说明，在中国，尤其是在中国西部地区，传统产业领域还是大有前途、大有可为的，“关键还是看你怎么做。”2003年1月26日，记者在兰州的天庆集团采访时，以“天庆模式”赢得甘肃省房地产界一致认可的天庆集团董事长韩庆先生，满脸微笑地告诉记者说。
2003年1月的一个下午，窗外的雪格外轻柔。兰州的冬天虽然寒冷异常，天庆花园会所的三楼接待厅却温暖如春，坐在记者对面接受采访的韩庆，早已今非昔比。3年前，记者刚结识韩庆那会儿，韩庆还是一个职业经理人。刚从国企走进民营企业的韩庆初尝“游泳”的滋味，感觉不错。一晃3年过去了，今日的韩庆已是财富数亿的企业家，他业已成为兰州房地产界人皆尽知的地产大亨。
从国企领导到职业经理人，再到民营企业家，韩庆的角色在短短3年里转换了3次。在韩庆的笑声和缕缕香烟的萦绕中慢慢走进韩庆的回忆，许多鲜为人知的故事便接踵而至，令你感怀良久。
逃“官”离开国企
抖抖手中的烟灰，韩庆对自己在国有企业的人生经历念念不忘：“在兰州市第二建筑公司的30年是我终身难忘的岁月。”“在国有企业里干了整整30年，我的大半生都交给了国有企业。”韩庆如是说。
从1979年进入兰州二建开始，韩庆就先后做过泥瓦工、电工、木工等多种工种，源于技术过硬，肯干好学，韩庆的工作十分出色。基于此，韩庆从技术员、工程师、项目经理一步步干到了兰州市第二建筑公司一分公司总经理，后又坐上了兰州二建集团董事长的交椅。他接手二建一公司的12年间，公司由年产值300多万、资不低债发展成年产值1.8个亿、赢利上千万的建筑企业，成为兰州市第二建筑集团的支柱型企业。
1998年，就在集团的老领导要让位于他之时，韩庆果断地退了下来。他说，自己累了一身病。“长期从事建筑行业，身体很累，逃官主要是为了休养，希望自己安安心心地过余生。”
今天，说起那段经历，韩庆仍是记忆犹新。
退下来的前一天，韩庆躺在沙发上，回想自己的这几十年，一种莫名的酸楚和疼痛刹那间布满心头，几十岁的汉子忍不住失声痛哭起来。其实韩庆哪里知道，掉下眼泪的并不只他一人。得知韩庆要退下去，二建集团的数百万员工根本不答应。误以为韩庆受了委屈的员工竟然集体要为韩庆讨个说法。在知道此举完全系韩庆个人意愿时，几百万员工忍不住大哭，坚决不让韩庆走。员工们知道，企业能有好日子，哪能离开韩总啊！……
回想起在二建集团的创业岁月，2003年1月的韩庆依然感到一阵阵心酸。在韩满含泪光的眼里，我们分明感到韩庆对事业和荣誉的尊重。
谢绝了集团的再三挽留，韩庆义无反顾地退了下来。他想自己确实该休息休息了。“再这样下去，非把人彻底施垮不可。”望着窗外的飘飘洒洒的冬雪，韩庆颇有往事如烟的豁达和与超脱。不甘寂寞，下海当职业经理人
逃“官”后的韩庆，在获得难得的清闲后不久，便发现，生活并未像自己希望的那样轻松而怡然自得。不再和工人在一起，几天不见那“凝固的艺术”，听惯了机器的轰鸣声的韩庆无法适应清闲的日子。茫然的他不知道该如何打发自己痛下决心获得的曾经如此“奢望”的空暇。就是这时，兰州市当地的数家建筑商慕名而来，真诚邀请韩庆这位在兰州市房产界有名的高级管理者出山，并以高额年薪、配股等方式诚邀他加盟。
权衡再三，韩庆为一家民营建筑企业老总的诚信所动，加盟了兰州市有名的金海湾房地产公司，担纲企业副董事长总经理一职，当起了职业经理人。职业经理人在1998年的兰州楼市还是个新鲜事儿。在金海湾房地产，从一个国企领导到职业经理人，韩庆的角色意识相当到位。不到一年，由韩庆担纲的金海湾房地产公司声名鹊起。
经历了新洪城760亩土地的全程开发，韩庆对建筑业的民营企业的经营思路和理念了如指掌。和金海湾房地产公司老板的亲密合作所取得的成绩再一次证明了韩庆在房地产业的才华和智慧。这为他自己走上另一条创富之路提供了可能。“我自己都没想到还可以在退下来之后享受一次人生的辉煌。”盘点不经意间的创富历程，韩庆显得格外的轻松。仅仅一年，韩庆在金海湾的职业经理人生涯便告了段落。韩庆又一次选择了放弃，走上了真正属于他自己的艰难创业。
这次，韩庆同志次尝到了成功的喜悦，“艰难自然不必说。幸运的是在各级政府和银行的鼎力支持下，我们推出的天庆花园一路畅销，房子刚盖好，便告售罄。”
天庆花园开启创富人生，在经历磨难和艰难的初期成长后，2000年3月，韩庆的天庆房地产开发有限公司呱呱坠地。同年，天庆花园开始征地，8月小区即动工开建。约12万平方米的住宅工程，韩庆的企业仅耗时1年多即竣工。
“拿下天庆花园的地时，房产界的不少资深开发商都说死定了。没有公路，便别提公交车……3年月里，我经常整夜失眠，愁啊！”韩庆点燃烟，“后来我垫资修路，又联系开通公交车……终于挺过了难关。”为让天庆花园在兰州独树一帜，韩庆历时数月，先后到北京、上海、深圳、成都等地考察，学习先进设计理念，并重金聘请国际建筑设计大师——美国人迪玛瑞斯特主笔设计，第一次真正将欧陆建筑风格引入兰州。
与众多施工、供货单位的愉快合作，“无条件退客”、“零首付”等举措的推出，让购房者对“天庆”品牌产生了极大的信懒。捷报频传的韩庆于2002年12月成立了天庆集团，他说，要把天庆集团的第二个开发项目——天庆嘉园建设成为兰州最高档的水景楼盘。做事就做第一，永争第一就是韩庆行事的精神和理念。他说：“今年，兰州楼市将真正进入大盘时代，有六七个大项目动工，其中不乏外地开发商的身影，有限的市场空间内，房地产业的竞争将加剧。品牌、务实、诚信，天庆集团要做的就是这些。”翻过昨天的艰辛和喜悦，韩庆在淡薄中品尝到了一丝甜蜜。
过去当工作时，韩庆最大的愿望是有机会开汽车，现在他有了奔驰后却再没有时间和精力自己开车。对此，韩庆笑言，“每个人的梦想在不同的阶段都不一样，就如同登山，只有当你上了山之后，那种感觉才是最愉快的。在这个时候，登山本身的乐趣和艰辛你都不会在意。”
在房地产业掘得第一桶金的韩庆和他的合作伙伴一发不可收。2002年12月总投资5亿元的天庆嘉园破土动工。韩庆和他的天庆集团再次走上了新的创富征程。“当初下海不是为了吃饭问题，今天依然不是。”韩庆用他独有的征服市场、成就梦想的才智，在50岁前、在西部开发的经济洪流中造就了属于他自己生命理想的翅膀。韩庆认为自己是从资本联合中受益的。
从中外合资公司到银企联手，韩庆和他的天庆集团一路走了过来。虽然到现在为止，进入兰州富人排行榜中的韩庆，自认为自己的生活与工作都已无需花多少钱，但韩庆还是认为在办企业的过程中，如果企业领导者过高估计自己的能力，将成为一种负担。
这是一种清醒的认识。
同样，面对企业在创业过程中的困苦和艰难，韩庆看到的是市场先机给予自己的不可多得的转折时机，“当这种机会来临时，你要有常人没有的眼光、气魄以及坚持下去的毅力和非凡的忍耐精神”，韩庆把自己的心得毫不保留地告诉了记者。韩庆初试“游泳”便获得满堂喝彩，对于韩庆的“天庆模式”，兰州当地的官中称赞说企业发展壮大起来的根本，还是在于民营企业家个人的观念和行动能否适应市场经济的客观需要。
在韩庆的脑袋里，还始终装着另外一份东西，这就是：办企业终究是要回报社会的。也许，他所追求的是一种人生价值的某种财富变现。记者调查得知，在过去的两年里，韩庆和他的企业为兰州当地提供了近千个就业机会，为社会纳税逾千万元。天庆集团先后投入300多万元用于扶困济贫和修建希望小学。“中国民营经济的生存和发展空间会越来越好，这一点毋庸置疑。”离开天庆花园会所握别的刹那，韩庆笑着说。
